城市不断更新发展,商业地产作为现代化城市开发的一种类型,其主要功能组成包括商业、居住、办公、酒店等。商业地产的出现拉动了城市的经济发展,满足了城市居民的物质文化生活需求。2008年以后,全国商业地产项目的开工量大增,营业面积迅速增长,当时已有国内学者和业内人士对开发运营模式中存在的问题和对策进行过探讨研究,我国现有商业地产开发存在融资渠道单一、运营管理混乱、复合人才缺乏、价值链断裂等问题,面对当前商业地产开发的严峻形势,本文探讨了YG项目商业地产开发运营模式,以案例分析的直观方式展现商业地产的开发运营管理存在的问题及模式优化,解决YG项目开发运营的问题.并为国内其他三线城市商业地产开发提供借鉴。本文在相关文献综述和商业地产开发运营理论基础上,首先总结对比了国内商业地产的开发运营模式,分析了现阶段国内商业地产开发运营模式存在的问题及其原因；以YG项目为例,详细介绍了项目基本情况,分析了该项目开发运营过程中存在的问题并进行了原因分析,针对YG项目开发运营中存在的问题,本文提出创新性的开发运营思路,从项目定位、招商策略和体验式购物等方面进行了开发运营模式的优化；最后,笔者基于研究现状、经济发展状况、案例分析对国内商业地产开发运营模式提出改善建议,从项目定位、品牌管理、融资能力和人才管理方面为科学的开发运营模式提供依据。本文通过YG集团项目案例分析,将理论与实践相结合,以期充实目前该领域的研究结果,并为二三线城市商业地产的开发提供借鉴。