随着社会的不断进步,企业竞争环境将变的更加复杂,更具动态性,战略管理在企业生产发展的作用越来越重要。因此,对企业战略管理也提出了越来越多的挑战。本文运用SWOT分析、价值链分析结合新疆铁煤集团有限公司状况,通过对新疆煤炭宏观政策、煤炭行业发展概况、企业内部环境、外部环境以及企业现存及潜在的竞争对手、替代品、技术进步、客户及供应商、运输等内外部相关环境进行综合分析而提出新疆铁煤集团有限公司发展战略。同时为了使战略具有可操作性和保证实施的有效性,本论文的第三章制定了铁煤集团具体的发展战略,第四章从决策、组织结构、基础管理和专业管理方面构架了一个战略保障体系,对如何实施控制公司战略做了一些探讨。本论文基本沿着提出问题、分析问题、解决问题的基本思路,按企业战略的管理过程而展开的,并以战略为主线将职能经营领域管理知识综合起来用于解决现实经营问题。本文突出了战略管理在企业管理中综合性、全局性、指导性的特点,把企业作为一个整体,结合自己在煤炭行业工作近二十年的经验,分析其所面临的机会并考虑了企业的总体发展与增长问题。虽然研究还相当肤浅,但探寻适合铁煤集团具体状况的发展战略,并通过实施发展战略来提高公司的竞争力和效益是本文的目的。