近年来企业舞弊造假的案件时有发生,从早期的“中航油”到近期的“紫鑫”和“绿大地”均反映企业内部控制存在问题,而内部控制失效的原因之一就在于其薄弱的内部控制环境。我国五部委于2008年和2010年先后颁布《企业内部控制基本规范》及相关配套指引,明确了内部控制环境的定义和在内部控制中的地位,具有一定指导意义。内部控制环境作为内部控制的基础,是企业实施内部控制的保障,企业唯有重视内部控制环境,方能保证各项业务顺利开展和实现经营目标,也才能实现企业的可持续发展。因此,从内部控制环境的视角对内部控制进行研究很有必要。专用车行业作为汽车工业的重要组成部分,起步晚、发展快,但是在内部控制建设方面却相当薄弱,很多企业忽视内部控制环境的作用,从而制约其发展。K公司凭借自身技术和生产优势在专用车行业的竞争中一直居于领先位置,于2010年经由A公司收购成为上市公司子公司,但保持独立经营。虽己按要求建立内部控制制度,却因薄弱的内部控制环境而使其流于形式,限制了公司进一步发展,因此分析和优化K公司内部控制环境,有助于更好的完善该公司内部控制体系,并为行业的优质发展做出贡献。当前关于内部控制环境的研究多从内部控制环境五要素的缺陷及优化的方法来展开,本文在吸收和借鉴关于内部控制环境研究的基础上,以《企业内部控制基本规范》中定义的内部控制环境五要素为理论依据,在简要介绍K公司内部控制环境的现状后,具体分析了其销售业务内部控制环境存在的问题,指出企业应从健全公司治理结构、优化组织机构和职责划分、强化内部审计职能、优化人力资源政策和加强企业文化建设这五个方面来完善内部控制环境。