AN化学隶属于浙江LS集团中间体事业部,坐落在杭州湾上虞经济技术开发区,主要从事胺,酚产业链系列中间体的开发。近年来AN化学快速发展,但是安全管理水平明显跟不上企业的进步,三年来累计发生事故103起,安全形势严峻。如何预防事故发生,成为企业管理重中之重。本文以事故致因理论为基础,总结分析AN化学事故总体情况,发现高危作业引发的事故在企业事故总量中占比高达63%。在进一步对企业典型事故案例进行深入分析,经过对事故的直接原因、间接原因、根本原因的剖析,认为企业在高危作业监护环节管理薄弱,监护人整体素质不符合要求,监护不到位具有普遍性,如能做好高危作业监护工作可以有效预防事故发生。通过对标安全业绩为十年“零”事故的杜邦上海某公司,该公司在高危作业风险管控中,监护实行上岗管理,监护人为专业人员并且必须经过监护技能培训,考核合格才能上岗。借鉴杜邦的成功经验,同时考虑企业自身特点,虽然无法配置符合要求的大量“专业人员”,但是企业施行的是四班三倒制拥有较丰富的一线员工资源,企业可以自己培养高危作业监护的“专业人员”。通过实施新的高危作业监护人员的培训项目,为企业培训符合安全发展需求的高素质监护人团队。在培训内容设计时充分运用事故致因理论,直接从控制人的不安全行为、物的不安全状态方面将理论知识与现场实际相结合整理编制培训课件;培训方式以现场观摩实践为主,同时结合互联网学习,进一步提高培训效率;及时开展培训评估工作,验证培训效果,吸取经验,持续改进。最后,提出从培训理念、培训投入、高危作业审核、文化氛围四个方面来保障高危作业监护人员的培训持续有效实施。通过研究认为,AN化学通过开展高危作业监护人员的培训,可以将普通一线员工培养成为符合安全管理要求的专业监护人员;运用事故致因理论开展监护人员的培训,可以使培训工作有的放矢,提高培训效率;企业通过提高监护人素质,加强高危作业风险管控,能够有效预防事故发生。