随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求的多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。国际采购由此成为众多国家和企业的战略重点,国际采购不仅对企业削减成本和提高客户服务质量有重要的贡献,而且已经成为新的利润增长点。论文通过对新型国际采购体系特点和内容的论述,采用基于流程分析的方法,针对国际采购所涉及的环节和因素,着重探讨了新型国际采购体系在电子化实施和供应商管理方面的问题。首先,论文对传统国际采购的现状、流程及特点进行了分析。接着,重点论述了电子化采购这种新型国际采购体系的概念、流程、特点、优势及实施策略。第三针对新型国际采购体系中的供应商管理问题,本文叙述了供应商质量管理的理论内容,以及供应商的评价指标体系,作为选择供应商的参考标准。最后,探讨了GE公司实施新型国际采购体系的过程,并对其成功实施进行了分析,总结了系统的业务功能同企业的采购体系、企业的采购现状和问题等因素之间的联系,并由此对这种新型国际采购体系得出一些启示。本文力求结合国际采购和电子商务的基本理论和分析方法,分析阐述了新型国际采购体系提高了整个采购活动的效率。本文开展这些分析研究的意义在于,为改善国际采购管理活动提供一种有效的方法和手段,同时本文研究的方法和结论对于国内一些立志拓展国际业务的企业也具有一定的借鉴意义。