随着我国高等教育市场的形成和发展,在越来越激烈的竞争中民办高校面临着困境和不足。在激烈的竞争中是民办学校求得生存、稳步发展,必须合理制定适合学校发展的战略规划。本论文根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》、《山东省中长期教育改革和发展纲要(2011-2020)》及山东省、济南市加快经济文化强省建设的战略部署,力求与山东省地方经济和社会发展建设相融合,符合高等职业教育发展规律,能够与高职院校的发展相结合,同时体现以人为本和科学发展的理念。本论文是在分析民办学校现状的基础上,通过使用宏观环境分析(PEST分析)工具、波特五力模型分析工具、以及SWOT分析工具,研究山东圣翰财贸职业学院的发展战略。山东圣翰财贸职业学院面临的外部机会有：社会需求增多、国家鼓励支持民办学校办学；同时,外部威胁有：生源日趋下降、学生就业中新工种、新技术发展快、行业竞争激烈、社会对民办高校的歧视和偏见等方面山东圣翰财贸职业学院的内部优势有：学生就业空间广阔、具有较为灵活的运行管理机制；同时内部劣势有：办学资金短缺、办学层次低,生源数量和质量受限制、师资结构不合理、科研工作落后、培养模式趋同严重、校园文化浅薄等。本论文通过分析建议山东圣翰财贸职业学院采用加强内涵建设的发展战略,才能使学校基业长青。山东圣翰财贸职业学院加强内涵建设发展战略的实施可以从以下几个方面进行：不断解放思想,明晰发展方向,抢抓发展机遇；加快内部管理体制的优化,凝聚发展合力；推进基本建设,完善办学条件,奠定发展基础；深化各项改革,创新办学模式,增强办学活力；围绕教学中心,加强内涵建设,提高教学质量；加强文化建设,构建和谐校园,确保安全稳定；坚持育人为本,实施素质教育,做好学生工作；进一步加强党建思想政治工作和精神文明建设。本文的研究不仅有助于促进山东圣翰财贸职业学院的发展,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,本文研究得出的结论还能够对民办高职行业内的学校在制定发展战略时,提供一个可参考的范本,具有一定的指导意义。