中小企业在我国国民经济生产过程中占据着不可替代的作用,直接影响着国民经济的稳健发展。然而,相比大型国有企业而言,中小企业资源获取途径狭窄,融资困难,受经济环境影响明显,使得中小企业的发展较为困难。特别是,许多中小企业存在发展目标不明确,战略定位模糊,组织结构不完善,竞争力不强等问题,严重制约了中小企业的成长。因此,加强中小企业的发展战略研究,探讨如何在复杂、动态多变的激烈竞争环境中脱颖而出,成功实现企业的发展壮大是这一类公司面临的首要问题。本文以长沙盛欣粮油机械有限公司为研究对象,在借鉴国内外有关战略管理研究成果的基础上,从长沙盛欣粮油机械有限公司实际入手,基于环境分析——战略制定与选择——战略实施与保障对该公司发展战略进行深入研究。本文先是运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对公司的内外部环境因素予以深入考察;然后根据战略分析的结果,确定企业愿景和使命,制定公司战略发展目标,并得出WO战略是公司的最佳选择的结论。同时,在具体的战略实施中,公司应该选择集中一点战略、局部市场战略、依附成长战略和差异化战略,在加强自身实力、完成品牌推广和把细分市场做专做透后,再考虑通过兼并收购方式,扩大生产规模,实现规模收益。最后为了保证公司发展战略的顺利实施,本文对战略实施步骤进行了分析,并从组织保障、人力资源管理和制度保障等三个方面提出相应的保障措施。本研究不仅对长沙盛欣粮油机械有限公司提升经营理念,创新业务模式,建立公司竞争优势具有重要现实意义。同时,也能为国内其它中小企业提供了科学、系统的战略管理的方法,为该类企业发展战略提供借鉴,帮助它们更好的发展。