在知识经济时代,企业之间的竞争核心是知识资本。人才作为知识资本的载体,对企业经济效益的推动作用非常显著。人才管理在企业管理中占有非常重要的位置。从目前的实际情况来看,多数企业一味追求经济效益而忽视了员工的真实需求。这使得员工的工作热情降低,积累过多的消极情绪,离职意图愈发强烈,最终导致人才流失。期货行业是近年来新兴的金融衍生品行业。国内的期货公司非常多,约有150家左右,其中六成以上的公司是人员规模不超过200人的中小型期货公司。在金融转型的大背景下,如何在数量众多的中小型期货公司中突出重围与大型期货公司同场竞技,人才成了竞争的关键因素。人才对于中小型期货公司来说是非常宝贵的。鉴于目前期货公司人才的流入流出越来越频繁,人才流失成了期货公司亟待解决的难题。本文参考了国内外员工流失模型和员工流失理论,通过对Y期货公司全体员工发放员工满意度调查问卷和对核心岗位人员及部分离职人员进行访谈,总结出Y期货公司在人才流失方面存在的主要问题有:薪酬福利制度不合理,绩效考核评价制度可操作性差,培训体系不健全,员工个人发展前景不明朗,员工之间沟通不顺畅,工作情绪过于消极,以及工作管理不合理等问题。针对Y期货公司在人力资源管理方面存在的问题,结合员工激励理论和Y期货公司实际情况,提出应建立科学合理的人力资源管理体系,完善各项人力资源管理制度;加强与员工的沟通交流,充分了解员工的需求;综合考虑行业与公司的实际情况,对员工实行针对性的差异化管理,以便保留公司的核心人才。笔者希望通过对Y期货公司人才流失问题的研究,总结期货行业中小型公司人力资源管理方面普遍存在的问题,找到提高中小型期货公司人力资源管理水平的办法,以此扩大中小型期货公司在行业内的竞争优势,为公司未来发展战略做好人才保障,从而有效推动国内期货行业的发展。