【摘 要】
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结合安徽安凯汽车股份有限公司实施ERP的契机,作者在实践中对这个问题进行了长时间的思考和分析,并查阅了大量资料,对实施成功与失败的案例进行了比较分析,从中找出阻碍或者
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结合安徽安凯汽车股份有限公司实施ERP的契机,作者在实践中对这个问题进行了长时间的思考和分析,并查阅了大量资料,对实施成功与失败的案例进行了比较分析,从中找出阻碍或者说是延缓ERP实施进程的原因.作者认为,影响ERP系统在中国企业有效实施的因素,既有人员、管理等企业内部的因素,又有系统本身的因素,并对这些因素进行了深入细致的分析.最后,作者就如何快速有效地推进ERP的实施提出了自己的建议和见解,并指出企业苦练内功、抓好管理是成功实施ERP的前提所在.这对正在实施或即将实施ERP的企业来说,具有一定的现实意义和指导意义.
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