该文通过对中国化学工程管件公司的发展历程的回顾、现状的描述,提出了管件公司面临的主要战略问题;利用战略分析的一般方法,在分析中国化学工程管件公司所处的市场环境与竞争优势和劣势后,提出了其市场竞争战略和发展战略.整个文章包括引言和四个章节.引言部分在回顾管件公司发展的历程、描述其现状后,重点突出了公司面临的主要战略问题.第一章从管件市场分析、主要竞争对手和中国管件市场的政策环境等三个方面来加以分析中国化学工程管件公司所处的市场环境.管件市场从管件的需求状况、发展状况及国内市场占有率情况等几个方面来分析;中国管件市场的政策环境从国家的产业政策和宏观经济政策等方面进行分析;而主要竞争对手的分析是这部分的难点,因为管件生产的特性,管件企业为数众多,规模各异,层次不同,不大可能象其他产业那样分析几个主要竞争对手;作者将国内、外管件企业分为几种类别,按类别分析它们的特点和优势与劣势.第二章分析了中国化学工程管件公司的竞争优势和劣势.作者将管件公司的竞争优势从市场信息、品牌建设、经营业绩、技术力量、配套能力等几个方面加以总结;竞争劣势从生产能力的欠缺、销售渠道的不畅、竞争理念的落后、人力资源的缺乏、管理体制的制约等方面进行了论述.第三章制定了中国化学工程管件公司的竞争战略.通过第一、二章对管件公司的市场环境和竞争的优、劣势分析,针对管件高度标准化的产品特点,在这部分作者提出了管件公司竞争战略的选择:总成本领先战略和目标集聚战略.围绕着如何实现总成本领先战略,作者提出从联合组建管件制造厂这个多年来一直困扰着管件公司而又急需解决的问题入手的解决办法,同时提出了实现规模经济、不断创新、寻求原材料优势和改善管理等实现总成本领先的途径.围绕着如何实现目标集聚战略,提出了确定国内化工化肥市场作为管件公司的目标市场、定位中高端市场以及加强服务等策略.第四章提出了中国化学工程管件公司的发展战略.这部分以中国化学工程管件公司业务范围的确定、产品的发展重点和方向、业务单元的整合为主线展开论述.立足化工市场,定位成套服务;突出不锈钢、合金钢、高压管件产品,进入阀门、卫生级管件及工程总承包市场;实施品牌战略是其主要内容.还有一个重要问题就是如何利用国家改革改制的总体要求,实施管件公司跨跃式发展.