经济全球一体化的进一步深入使企业发展的环境变得越来越复杂,竞争日趋激烈。面对复杂多变的市场环境,企业需要不断对其自身的发展战略进行调整或变革,以适应企业生存的需要。企业需要从实际出发推动战略变革来应对市场环境挑战,进而达到提高企业绩效的目的。企业进行战略变革会受到多种因素直接或间接的影响,企业的CEO就是其中一个重要影响因素。CEO作为战略领导者在组织创新策略的制定、资源的调配、制度的形成与推行及文化的塑造上具有决定性的作用,作为企业战略行为的主观解释和反映,CEO领导风格是构成CEO战略决策的基础,从而在企业中会推动或者阻止战略的更新与变革。然而,现有研究重点关注领导风格特征对员工行为的直接影响,主要从个体层面来分析领导风格与领导有效性之间的关系,缺少从战略视角分析和思考领导风格如何影响战略选择与变革。本研究的主要目的是:结合中国环境动态变化的情景,考虑企业内部高管团队氛围对战略领导者CEO的影响作用,从企业战略变革的视角揭开企业战略领导者CEO的领导风格对企业绩效作用的黑匣子。本研究将采用理论分析与实证检验相结合的研究方法,首先,对CEO变革型/交易型领导风格、高管团队氛围及战略变革等内容的研究进行综述,奠定研究基础并找到研究突破点;其次,构建研究框架,提出相关假设;然后,设计实证研究,本研究收集了沪深两市的315家上市公司作为研究对象数据并分析数据有效性;最后,检验研究假设,探讨实证结果得出以下结论:第一,CEO变革型领导风格能够推动企业的战略变革,CEO交易型领导风格对战略变革有显著的负向影响。第二,CEO变革型领导和交易型领导风格对企业绩效都有积极的正向影响,并且变革型领导的影响作用要优于交易型领导。第三,战略变革会正向影响企业的绩效。战略变革在变革型领导与企业绩效之间起到中介作用。第四,进一步考察情景因素发现,高管团队开放性氛围正向调节CEO变革型领导风格与战略变革的关系,而对CEO交易型领导风格与战略变革的关系没有起到调节作用;高管团队信任氛围正向调节交易型领导与战略变革的关系,而对CEO变革型领导风格与战略变革的关系没有起到调节作用。第五,而另一情景因素环境动态性对CEO变革型领导风格与战略变革的关系有正向调节作用,对CEO交易型领导风格与战略变革的关系没有起到调节作用;环境动态性在对战略变革与企业绩效的关系中起到了正向调节的作用。本研究的意义在于从战略变革的视角揭开CEO领导风格是如何影响企业绩效的机制,为揭示个体行为与企业绩效间关系的“黑箱子”提供了新的视角,充实了中国情境下对西方领导理论的研究与验证,能更好的验证领导行为权变理论,为领导风格理论在转型的中国环境下的实践提供一个更适用的指导,也为中国企业的战略领导者(CEO)如何通过推动企业的战略变革来实现企业绩效的提高有一定的实践意义。