本论文采用理论探讨和实证分析相结合的方法,分析研究了国内外煤炭行业人力资源开发管理的现状,总结了近年来国际煤炭行业人力资源开发管理所呈现的特点。主要是结合贵州省煤炭工业发展现状,研究分析了贵州省煤炭行业所存在的现状,即:煤炭从业人员过多,效率低下;从业人员整体文化水平偏低,素质不高;人才流失严重,专业技术人员严重缺乏;人力资源管理机构不健全,功能不科学;人才开发缓慢,远远不能满足煤炭行业人才需求等,揭示了贵州省煤炭行业人力资源开发管理的必要性和现实性,提出了贵州省煤炭行业人力资源开发管理的发展思路和政策措施建议,并指出人力资源开发管理的战略重点与目标。本论文重点在科学制定人才需求计划,完善人力资源管理机制,探索人力资源开发管理途径,建立合理薪酬结构,强化职业技能培训以及确保行业人才队伍稳定等方面进行了探索研究,借鉴吸收了国内外煤炭行业人力资源开发管理的先进经验,并根据贵州省煤炭行业未来发展对人力资源的需求,提出了贵州省煤炭行业人力资源开发管理的相关建议,对促进贵州省煤炭行业人力资源开发管理工作上新台阶,从人才上保证贵州省煤炭行业的健康可持续发展具有积极意义。