从2000年至2011年，我国完成了汽车从生产资料向生活消费品的转变。汽车下乡政策的实施，使汽车的普及从城市深入到了农村。随着汽车市场高速增长，我国已经超越美国和日本，成为世界上最大的汽车生产国和最大的汽车市场，成为了名副其实的汽车产销大国。随着汽车行业的迅速崛起，自主品牌汽车也在国家的大力支持下迅速发展。除了研发新型汽车和发动机，汽车自主品牌的制造也引进了大量设备和生产线。发动机作为整车制造中的核心内容重要性尤为突出，所以进口及国产发动机生产线的引进和购买在近两年内呈现峰值。本文旨在研究如何高质量地引进生产线设备，如何既确保生产线设备引进按时成功投入生产，又控制生产线设备带来的运营维护成本的项目管理方法。本文结合国内汽车企业自主品牌发动机设备生产线引进的案例，首先介绍公司和项目背景，对项目中涉及的各项要素进行阐述。以设备部门的视角，对由工艺规划（ＭＥ）部门牵头的，设备部门作为共同规划引进的生产线设备项目进行介绍和研究。以此揭示设备部门在生产线引进的项目流程和工作方式中存在的弊端和不足，并提出发动机生产线引进中项目流程，节点控制和项目组织结构等各方面的优化方案。