绩效管理是否能够顺利实施和企业运行效率的增强、员工职业技能的提升以及企业良性发展之间都有密不可分的关系,使得企业以及职工能够实现各自的目标,并且最终受益。但是,绩效考核在企业的实际运用中,一些不满足实际要求以及不够准确的绩效管理工作不单单无法起到激励的效果,对于企业人力资源管理工作的正常运行还会起到一定的阻碍作用,使得员工关系变得愈发的紧张,导致团队精神遭受到损害,最终成为企业发展的绊脚石。绩效管理工作的核心,便是消除绩效管理过程中存在的各种消极因素,提升员工工作的积极性。所以,我们在工作中,再次明确绩效管理的概念,从企业发展现状出发,结合目前企业已存在的绩效管理体系,为实行满足企业发展要求并同时具备合理性、科学性的绩效管理体系,这对企业在实现自身的绩效目标工作中有着非常重要的推动作用。本文在查阅相关的文献资料以及深入调研的前提下,结合ZX公司的实际情况及现有问题,对ZX公司在日常绩效管理过程中暴露出的问题做出系统分析,对ZX公司中层及基层绩效管理提出了系统性的优化与提升对策。在充分调研剖析的前提下,研究了ZX公司战略规划以及发展现状,完善了中层以及基层人员绩效管理制度,提升了价值创造能力以及整体运作效率。首先,深度剖析了ZX公司绩效管理的现状以及背后所蕴藏的深层次原因,充分的使用了问卷调查以及员工访谈的手段,统计与分析了问卷调查的结果,指出了企业绩效管理暴露出的问题,其次,在理顺企业战略规划的前提下,确定了绩效工资管理方案提升的目标以及原则,从多个角度,对绩效管理机构进行了重组,改进了绩效考核体系、完善绩效反馈机制、加强了绩效结果的运用。最后总结并且提炼了保障措施,保证ZX公司的绩效管理系统能够更加有序的运行。本文研究目标在于将绩效管理相关理论作为基础,利用调查分析发现ZX公司当前绩效管理体系中所存在的不足之处,分析这些问题产生的具体原因,提升ZX公司绩效管理系统,从而保证绩效管理方案更加高效,通过绩效改善来推动管理的提升,并借于此达到提升员工的基本素质,最终实现企业与员工双赢。