【摘 要】
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中国的国有企业集团自上世纪八十年代中后期以来，取得了一系列令人瞩目的成绩。但目前仍有许多多年来困扰我国国有集团进一步发展的问题，其中一个重要问题就是母公司如何对子公司实施控制，对集团的资源进行优化配置，以发挥企业集团的协同效应。发达国家成功企业集团多年积累的经验证明采用预算管理对于提高管理控制水平，优化资源配置，提高集团竞争力有着十分重要的意义。同时按照经贸委、财政部的相关文件要求，国有企业集团应
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中国的国有企业集团自上世纪八十年代中后期以来，取得了一系列令人瞩目的成绩。但目前仍有许多多年来困扰我国国有集团进一步发展的问题，其中一个重要问题就是母公司如何对子公司实施控制，对集团的资源进行优化配置，以发挥企业集团的协同效应。发达国家成功企业集团多年积累的经验证明采用预算管理对于提高管理控制水平，优化资源配置，提高集团竞争力有着十分重要的意义。同时按照经贸委、财政部的相关文件要求，国有企业集团应建立预算管理制度。因此，预算管理如何在国有企业集团的具体实施成为了一个紧迫的问题。
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