【摘 要】
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随着全球经济一体化的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,并升级成为供应链之间的竞争。供应商是整个供应链的源头,确立科学、合理的供应商管理方案,对于企业降低运营成本、提升
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随着全球经济一体化的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,并升级成为供应链之间的竞争。供应商是整个供应链的源头,确立科学、合理的供应商管理方案,对于企业降低运营成本、提升在供应链上的竞争力有重要的意义。 本文采用个案分析的研究方法,以F公司供应商管理为研究对象,运用供应链和供应商管理的理论进行实证分析。首先,对F公司供应商管理的现状问题进行总结和分析;然后,重点论述了供应商的开发与评选,包括流程的改善、供应商评选指标体系的建立、层次分析法在供应商评选中的运用;接着,对F公司的供应商考核机制和指标体系提出了改善方案,采用加权平均法对供应商进行绩效评分并施以差异化的激励措施;最后,提出了基于供应商分类的关系管理方案和控制供应商数量、建立供应商战略伙伴关系、改善VMI库存管理模式的措施。本文的观点和结论对F公司的供应商管理改善能起到一定的作用,对其他相关企业亦有借鉴价值。
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