本文出发点结合当前的互联网的时代背景,立足国内政策和社会用户需求,研究企业从自身情况出发的战略管理和战略转型,以海尔集团为研究案例,围绕海尔的平台化转型展开研究。本文的研究过程采用了理论和实际相结合的方法,在结合战略转型、平台化等理论的基础上,通过使用文献研究法、问卷调查法、访谈法等,将理论运用于分析实际,客观地评价与了解海尔的平台化战略转型。通过海尔平台化战略转型的理论概述及模式概况,结合其实际的转型案例启示,总结海尔平台化战略转型特点即企业围绕用户需求,变成一个大的平台,使外部一流资源可以无障碍引入,同时通过人单合一等激励政策激励员工创新创业,积极在平台上利用一流资源为用户创造价值,形成一个良好循环的"生态圈",企业、员工、用户、资源方各方在平台上获得更大的价值,利益共享,多方共赢。在分析海尔平台化转型时,一方面学习其实践应用价值,同时发现其转型过程中存在的问题,主要包括市场需求获取、员工压力增大、企业价值消耗、管理风险等。针对这些问题,找到解决及优化的方法,分析优化方案,在企业文化、员工管理和目标引领三个方面提出优化的建议。最后,对海尔战略转型进行研究总结,分析海尔平台化战略转型的启示及对其他企业的借鉴价值,研究其现实的应用价值,并从全文做出整体结论,客观总结本文的局限,同时提出未来展望。