在经历了十余年高速发展的黄金时期,烟草行业的发展基数、结构水平以及社会需求总量都处于高位运行状态。但随着国家经济、社会发展,行业面临的外部环境发生了深刻变化,与烟草行业紧密相关的国家利益、消费者利益产生了新诉求。尤其目前中国市场经济体制已日趋完善,这对于尚处于垄断计划管理体制下的中国烟草公司来说,将面临前所未有的压力和挑战。在新形势下,如何突破重围、利用市场寻求更大的发展机遇,有效开展经营活动,提升核心竞争力,实现公司可持续发展是摆在整个烟草行业面前的当务之急。本文以S市烟草公司为研究对象,综合运用SWOT、PEST以及波特五力模型等分析方法,对S市烟草公司的内部环境、外部环境、资源优势等进行深入的分析和研究,从市场营销、品牌培育、物流多元化经营、客户服务四个方面制定S市烟草公司能力与环境相匹配的发展战略,并从基础管理、营销网络建设、队伍建设、信息化建设、企业文化建设、构建多元化现代物流网络体系、深化管理体制和运行机制改革等七个方面提出保障措施。