在当今信息时代,席卷世界的全球化浪潮、变幻莫测的市场以及与日俱增的竞争态势,无不对企业的生存和发展提出严峻的挑战。如何在竞争中赢得和保持自身的优势,对每一个企业来说无疑至关重要。这正是企业战略规划所要达到的最终目标。在企业战略的形成及执行过程中,人的问题始终是核心问题。因此,设计和实施与企业战略目标一致的人力资源战略,有效地实行人员管理,才能确保人力资源管理行为适应竞争的需要,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文以跨国公司M在中国的公司为例,力图通过研究其在中国的人力资源战略实践,揭示人力资源管理职能如何参与到企业战略的制定过程中并通过战略性的人力资源管理影响企业战略的执行,最终实现企业的目标。同时,也希望能对国内企业起到一定的借鉴作用。全文包括以下四个部分:第一章:企业背景。本章介绍了M公司的使命、愿景及价值观,随后说明了公司业务构成以及全球市场构成,最后重点介绍M公司在中国的发展及经营现状。第二章:M中国公司人力资源战略。本章首先对战略性人力资源管理相关理论进行说明;其次简要介绍M中国公司企业发展战略及对人力资源的要求;最后对M中国公司人力资源及管理现状进行SWOT分析,得出相应的人力资源战略。第三章:战略性人力资源管理实践。本章为全文的重点部分,通过让公司成为人人向往为之服务的企业;推动组织核心能力更新;建立以客户为导向,高效率的组织等三个方面,分析M中国公司战略性人力资源管理实践如何支持企业人力资源战略。