该文就中小型燃煤电厂与铁合金高耗能企业联合重组问题进行了研究,分为七章、五个部分.在第一部分(第一章)中,就中国电力事业的发展、中小型燃煤电厂面临的形势和铁合金高耗能产业进行了总结和回顾,提出了该文研究的主要问题;在第二部分(第二章和第三章)中,作者在就企业重组基本理论及其基本观点进行了总结分析的基础上,以山西大同市的两家中小型燃煤电厂和三家高耗能企业为例,提出了中小型燃煤电厂与铁合金高耗能企业联合重组的几种典型模式并就这几种模式进行了的简单比较.作者建议成立小型燃煤电厂与铁合金高耗能企业联合重组的方式依次是:公司集团、有限责任公司和股份有限公司;在第三部分(第四章)中,就电价对高耗能产品的影响建立了计算模型,进行了研究.在第四部分(第五章和第六章)中,就中小型燃煤电厂与铁合金高耗能企业联合重组后的经济性和重组风险进行了分析讨论.作者认为联合重组后,利润的增加来主要自电价降低导致的生产成本下降和上网销售富余电量两方面.就这两方面相比,前者是主要的.联合重组后注意力应集中在供应廉价电力于铁合金产品生产方面,上网销售富余电量是次要的.对于剩余电力资源,应着眼于在铁合金生产中消化、吸收,在条件允许的情况下,可以安排扩大主产规模.重组风险主要来自市场、竞争、退役机组康复运行、环境保护和融资等多个方面; 在第五部分(第七章)中,作者总结了研究结论后认为:实施联合重组有助于形成产业链,抵御市场风险,走集团化的经营之路:实施联合重组必须建立现代企业制度,强化基础管理,推进管理创新;实施联合重组必须实施"科教兴企",推进科技创新;实施联合重组以产品出口为契机和突破口,重视跨国经营,继续大力开发国际市场.