珠海中富实业股份有限公司,创立于1982年,为广东省高新技术企业,是目前中国生产设备最齐全、技术最先进、规模最大的PET瓶专业生产企业之一。产品符合我国食品卫生标准,并获美国“可口可乐”、“百事可乐”公司质量认可,指定为该两大公司的饮料提供包装材料。由于企业的经营规模日益扩大,产品日益多元化,地域分布日益广阔,公司财务管理的广度和深度日益加大,但是由于缺乏有效的管理手段做支持,很难保证股份公司对下属机构的有效监控。为了使企业全面实现企业资源的优化配置,在激烈的市场竞争中具备强劲的竞争优势,公司决定建立ERP财务管理系统。建立该系统主要是可以利用ERP系统给管理层提供充裕的管理信息,可以做到实时采集、处理和报告相关信息,把管理信息的延迟时间降低到最小。建立一整套适合于现代制造业的管理规章、制度和准则,以及非常规范的企业业务流程和管理控制方法。本篇论文主要研究的就是:如何和中富公司的实际相结合运用ERP的思想,给中富公司的领导层提供更好的决策支持,从而为公司的整个目标进行团队协作。同时使其将企业的生产组织、销售运作和资金管理有机地结合起来,实现在企业管理中以财务管理为核心的思想,创造企业经济效益的最大化。