现代物流被称为企业的“第三利润源”,国内许多企业尤其是国有企业普遍存在仓储费用高、物流管理效率低等问题,为了提高物流管理水平,增强企业在新经济环境下的竞争实力,国内较多企业引进了ERP系统。然而,国内企业ERP实施成功率较低,即使实施了ERP系统,企业物流管理方面仍然存在较多的问题。因此,如何在实施ERP的基础上,进一步改进管理制度,实现物流管理与ERP系统的有机结合,提高物流管理效率、提高企业竞争能力,是国内企业亟需研究和解决的问题。本文首先对现代物流管理、ERP系统原理和方法进行了较为系统的介绍。在此基础上,结合中铝股份公司ERP实施过程和实施效果,对该企业ERP实施前后物流管理状况进行了深入浅出的分析和比较,归纳了ERP系统下企业物流管理存在的主要问题,从ERP软件本身、企业组织结构、业务流程、ERP实施过程和企业文化等方面系统分析了产生问题的原因,根据分析结果,有针对性地提出了解决ERP系统下企业物流管理方面存在问题的相应措施。即通过实行组织结构变革、业务流程重组等管理创新,规范企业物流管理制度,通过全面培训,提高企业全体员工对ERP的认识,提高员工的素质,同时塑造适宜的企业文化,以使ERP系统充分发挥功能,促进企业物流管理水平的提高。企业物流管理是一个复杂的系统工程,ERP实施也不是一劳永逸的,企业实施ERP系统后,必须结合企业发展实际进行系统维护和二次开发,实现企业物流管理水平的持续提高。