随着经济全球化程度加深,医疗器械行业迎来了大发展,并且呈现出激烈的竞争趋势。跨国企业面对来自国内与国外的竞争对手,必须选择并且制定符合自身发展需求的企业发展战略,从而在市场竞争中脱颖而出,取得竞争优势地位。本文选择佳能医疗系统(中国)有限公司作为研究对象,并且将企业战略管理有关竞争战略的相关理念和理论作为主要研究基础,采用文献研究、案例分析、理论分析与实践相结合的方法开展调研。对于佳能医疗系统(中国)有限公司本身的分析,从内部环境的角度,对于公司的内部优势和劣势进行了分析。其次,从公司外部环境的角度结合PEST分析与五力模型分析工具对于其外部的宏观环境与当前的行业发展趋势做了深度的分析;除此之外,对于企业所面临的竞争对手包括几家国内与国外公司的基本情况以及优缺点做了分析,同时,基于佳能医疗系统(中国)有限公司的优劣势与竞争对手进行了深入的对标分析。最后,在SWOT分析工具的运用前提下,本文对于公司制定合适的竞争战略以及面临的机遇和威胁、拥有的优势和劣势做了分析;在此基础上,分析和总结佳能医疗系统有限公司的各种策略,通过分析详细的竞争策略,在公司的基础上应该利用自身的优势,同时实现长期发展;最终,基于以上调研与分析,形成了佳能医疗系统(中国)有限公司关于差异化战略选择以及相关战略具体举措的结论。