新世纪经济形势的飞速发展,使企业面临前所未有的市场挑战,企业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业最有价值的资源,如何吸引人才、留住人才、激励人才、充分调动员工的积极性、挖掘发挥员工的潜能,已经成为众多企业面临的挑战。薪酬管理是人力资源管理中最核心的要素之一,探索科学有效的薪酬管理体系是企业提高核心竞争力面临的紧迫问题。随着中国加入WTO,国外卷烟企业即将进入国内市场,国内烟草业的竞争日趋激烈。为了应对不断变化的市场环境,国内卷烟制造企业正进行大规模的联合重组。B卷烟厂作为一个大型的国有企业,原有的薪酬分配制度已经不能适应企业竞争的发展需要。加快分配制度改革,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度是适应市场竞争的必由之路。本文首先阐述了B卷烟厂薪酬体系改革问题提出的原因和背景,综述了国内外相关的薪酬管理理论,分析了B卷烟厂原薪酬体系中存在的问题,重点针对B卷烟厂原薪酬体系中存在的内部公平性缺失和激励作用不足的问题,提出了薪酬改革方案。从构建行政管理、专业技术、技能操作等几个岗位序列入手,做好定岗定编和职位分析工作,完善岗位说明书,为薪酬改革打下基础。根据企业生产经营实际,运用科学的岗位评价方法对B卷烟厂的岗位工资进行了研究和设计,同时,引入绩效考核体系为绩效工资提供依据,在此基础上,尝试构建一套以岗位绩效工资制为主的、具有可操作性的薪酬体系。