纵观自有品牌的发展历史,本论文选取了在自有品牌领域颇具建树的几家代表性企业做同业类比,即马莎百货、屈臣氏及沃尔玛。通过对各企业自有品牌的产品发展特点、市场响应状况等方面加以分析和比较,研究麦德龙(中国)自有品牌商品供应链管理中的问题及解决方案。自2003年起,麦德龙(中国)开始发展自有品牌项目。作为全球自助式批发业务的领导者,麦德龙(中国)自有品牌的发展思路紧紧围绕其独有的专业客户类型分类,使麦德龙与其它竞争对手在发展自有品牌项目上具有自己的特色。但是,麦德龙(中国)自有品牌的供应链管理还存在着不足之处。如麦德龙独自承担自有品牌商品损失的问题、对商品品类需求收集渠道不全面的问题、独特客户关系体制没有被充分利用的问题及与供应商战略合作伙伴关系不够深入的问题。本论文的主要目的也是对麦德龙(中国)自有品牌的供应链管理中存在的这些问题提出合理化建议,提出了达成年度最低销售额后实行按比例货补、设计客户需求问卷多渠道收集、客户管理部与销售部对客户需求信息及时沟通的定性预测法与运用简单移动平均或一次指数平滑的定量预测法、尝试性引进供应商管理库存策略、参与供应商新品开发及制定对战略供应商的激励机制。