资金是企业全部财产中最具流动性的资产,亦是企业生产经营循环的血液,向来都是企业关注的焦点。国际金融危机爆出后,大批企业卷入困境,资本链的断裂成为许多企业的经营难题,怎么维持资金的安全、预防发生资本危机、提升资本的利用效能成为了社会普遍关心的热点问题。若是一个企业没有健全的内部控制体系,一定会导致企业资源的浪费以及舞弊问题的滋生,影响企业生产运行的有序进行,降低人员工作效率。迅速发展的集团型企业为内部控制的完善提供了相当好的机会,也让我们更加明确的看到内部控制的意义。本文关注在企业财务活动为导向的内部控制指引下,确保资金的完整性,安全,效率和有效性为目标,对K集团的资金相关内控情况以及组织结构进行介绍和分析,希望找出K集团在资金业务内部控制方面存在的问题,并针对这些问题提出对策和建议。文中开篇论述了选择该题的背景和意义以及研究的主要内容和思路,然后对国内外关于货币资金的理论进行综述,介绍K集团的企业状况、核心产业与资金相关的内部控制现状,找出K集团在资金业务内部控制方面存在的缺陷,对缺陷进行分析,提出改善内部控制问题的对策建议。