上海石油公司竞争策略研究

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该文第一章主要介绍了国内三大石油公司的基本情况和作者主要研究的上海石油分公司的基本情况以及中国加入WTO时就成品油分销市场的开放承诺和加入WTO对中国成品油分销市场的影响.上海石油分公司是中国石油化工股份有限公司的一个销售分公司,主要从事汽油、柴油、煤油、润滑油和其他石油化工产品的批发和零售.公司拥有较强的成品油储运能力和发达的销售网络,是上海成品油分销领域的市场领先者.随着中国加入WTO,国内成品油市场的游戏规则将发生变化,市场竞争将空前激烈.总的说,入世对国内成品油分销企业带来的挑战大于机遇.第二章运用迈克儿·波特(Michael E.Porter)的五种力量分析模型对上海石油公司的外部环境和竞争地位进行分析,上海石油公司在未来的主要威胁将来自潜在竞争者--国外超级石油巨头.尤其是国外石油公司运用自如的特许连锁经营,将严重冲击国内的成品油零售市场.面对国外石油公司的竞争,上海石油公司的主要优势有:已有的覆盖全市的零售网络、完善的成员油储存和运输设施、健全的成品油经销系统、加油站IC卡智能管理系统以及与政府部门多年来建立的良好关系.
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