在现代人力资源管理中,员工培训与开发是一项重要的基础工作,从某种程度上讲,缺少这一基础工作,真正的现代人力资源管理将无从谈起,真正一流的人才队伍也将无法建立起来。随着知识生产力重要性的日益显现和经济全球化程度的继续加深,企业之间的竞争进一步由资金、设备、技术等传统资源的竞争转向人力资源的竞争。高素质的人才成为企业最具核心竞争力的资源,因此,加大对员工的培训力度,成为企业刻不容缓的重要工作。一个企业只有建立起提高培训效果的有效机制,员工培训与开发工作才能真正收到成效,现代人力资源管理的效果才能真正体现出来。要想充分发挥培训对企业的积极作用,企业不但要具备现代培训理念,还要对培训实行科学的管理、进行积极的创新。本文通过对中国石油天然气股份有限公司石河子销售分公司(以下统称为中石油石河子销售分公司)员工培训管理现状的调研,从中石油石河子销售分公司的员工培训管理模式入手,依据成熟的员工培训管理理论,结合中石油石河子销售分公司的实际情况,主要采用了访谈法、文献调查法、问卷调查法和比较分析法等多种研究方法进行研究。通过对中石油石河子销售分公司员工培训管理体系、制度建设的健全性,员工培训管理流程的规范性,培训方式方法的实用性,培训课程建设的完善性等方面的调查研究,发现了中石油石河子销售分公司员工培训管理存在的主要问题,并分析了存在问题的主要原因,对中石油石河子销售分公司员工培训管理现状及问题进行了准确的诊断和定位,并提出了该公司员工培训管理的对策和建议。新形势下,中石油石河子销售分公司实施的员工培训管理方案是适应市场和时代的发展需要的,完善的员工培训管理体系的构建是该公司突破自身发展瓶颈的有效解决方案,该论文的研究对于类似企业在发展中遇到的同类问题有着很好的借鉴意义和参考价值。