母子公司制是大型企业集团经常采用的组织结构形式。从实践看,母公司的管理特别是其对子公司的管理一直是困扰人们的难题。在集权与分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈。母公司对子公司的管理控制关系到母公司在子公司的利益最大化。中国企业集团的快速成长迫切需要母子公司管理控制理论研究的深入,对母子公司管理控制的体制、模式、手段进行研究,探讨母子公司管理控制的优化对策具有理论和实践意义。本文通过回顾国内外关于母子公司管理控制理论研究成果,对S航空集团母子公司管理控制模式和手段进行了系统分析和诊断,发现和揭示了S航空集团在管理控制方面存在的问题和不足；对影响S航空集团管理控制的内外部环境进行系统分析的基础上,提出了与S航空集团发展战略相匹配的管理控制模式和手段选择建议,并从母公司职能定位、管理模式的选择、管理控制系统的优化等方面提出了S航空集团管理控制系统的具体措施。本研究有两个主要工作：一是作者通过实证调研,参照相关理论体系得出S航空集团母子公司管理控制现状为相对单一的行政管理型控制模式,控制手段运用缺乏科学合理性；二是针对S航空集团管理控制现状,提出了有针对性和可操作性的管理控制系统优化措施,保证了研究成果的现实应用价值。