随着物联网、大数据等新一代技术的发展,共享经济逐渐在全球范围内兴起,分时租赁模式为越来越多的制造企业所青睐。分时租赁模式的实质是企业将自有产品的使用权交给消费者,消费者通过支付酬金在不获得该件物品的所有权的情况下获得其使用权。尽管分时租赁模式促进了产品市场需求的增长,同时也提高了制造企业的竞争力水平,为企业带来新的盈利源泉,但是租赁服务的存在也不可避免地对销售业务产生影响。企业应该综合各方面因素考虑以判断是否开展分时租赁模式。本文将针对共享经济下制造企业的运营模式选择问题,基于消费者产品动态感知价值与产品不完全可用性分别研究一个制造企业在不同环境下关于销售模式、分时租赁模式、以及销售与租赁混合模式下的利润最大化问题。本文运用逆向归纳法从消费者角度确定了产品的需求,并分析了制造企业在各模式下的产品价格与产量策略。通过对三种模式下的利润进行比较分析,本文确认了制造企业在不同环境下的最优运营模式。本文的主要研究结果如下:(1)在考虑消费者动态产品感知价值的情形中,企业在产品成本较低时应该始终采取销售和租赁混合模式。在弱集聚效应情形下,企业在成本较高时应采取销售模式。在强集聚效应情形下,在成本较高时应采取分时租赁模式。(2)在考虑不完全服务可用性的情形下,当集聚效应较弱时,如果单位生产成本和运营成本较低,那么企业应该采用混合模式,并确保用于租赁的产品可用性较低。在强集聚效应的情况下,企业应始终采用销售和租赁的混合模式。此外本文也比较了企业在各模式下关于产品价格与产量的决策。本文丰富了当前文献关于分时租赁模式的研究,同时也对企业管理具有重要的指导意义。