随着我国建设工程的快速发展,工程造价已经成为建设工程中重要的管控要素,在全过程工程造价管控方法中,工程变更的造价管控成为其中重视度越来越高的关注点,由工程变更带来的造价超出预算的问题已经普遍成为项目管理中单独研究的一项内容。传统建设项目中工程变更主要集中在建设施工阶段,但近年来,工程变更的研究范围已经从施工阶段扩大到建设项目全过程,特别是投资立项阶段和规划设计阶段出现的变更往往对项目造价产生重大深远的影响。本文以喜悦公馆项目为研究案例,以项目管理中变更管理的全过程全团队理论为指导依据,围绕变更管控的主题,将喜悦公馆项目发生的工程变更因素的识别、分类、重组、管控进行体系化研究。首先通过文献分析与项目案例相结合的方法,对喜悦公馆项目的工程变更范围进行识别与划分。然后通过调查问卷方法,对问卷数据进行量化分析,将识别出的39个变更管控因素通过不同部门与不同级别员工的侧重点,选择出对造价影响程度较大的变更关键因素。最后结合项目实际情况与业主方的协同管理方法,建立一套科学可行的变更管控模式,提出变更前置的思想,运用协同管理平台建立审计制度,形成全过程全团队管控模式,针对不同变更关键因素的特点采用差异化管控方法。由此建立的变更管控模式在喜悦公馆项目建设中得到充分运用,最终喜悦公馆项目比原有项目在变更造价费用方面节省5%的成本费用,达到横向部门协同管控,纵向上级权限管控,外部审计辅助管控的三控三管的变更造价管控目标。