我国经济在经历了长期的高速发展之后,在国际国内新环境的影响下,以内生式增长为主要形式的发展模式已经慢慢开始受到限制,经济结构的深层次变革成为非常迫切的需要。文化产业作为我国的新兴产业,是调整产业结构、转变经济发展形式以及参与国际文化竞争的战略支点,并且在推动经济发展、承担社会责任、加强国家的软实力等方面发挥着日益重要的作用。文化产业发展到今天,已经从原本单一的企业和产品竞争发展到了产业链全方位立体化竞争的阶段,而产业并购正是文化企业在新阶段构建自身产业链的重要手段。但是并购是把双刃剑,一次成功的并购固然可以帮助企业整体提升自己的竞争实力,获取超额利润,但是伴随着并购,风险往往也接踵而至。如何有效地提高并购成功的概率,提升企业的并购绩效是值得关注与研究的问题。基于此,本文结合跨学科研究和案例研究两种方法,首先对并购的基本理论进行梳理,接着再引入结构洞理论,并在其原本的基础上进行了一定的适应性改变,归纳出基于结构洞理论的社会资本影响机制模型,为后续的案例分析做好准备。然后,本文选择捷成股份并购华视网聚的案例,从案例简述、交易双方基本情况、交易背景、交易方案等方面对并购的过程进行阐述。本文综合使用了财务指标分析法、经济增加值法以及非财务指标法等绩效评价方法,对案例的并购绩效进行分析,分析结果表明并购华视网聚确实对捷成股份的发展产生了积极的影响。之后本文借助基于结构洞理论的社会资本影响机制模型对华视网聚进行分析,从社会资本的角度思考华视网聚的竞争优势,解释并购绩效背后更深层的原因。最后,本文提出相关结论,希望本文的结论与分析的思路能够对文化企业分析并购标的、提高并购绩效有所启发。