随着网络技术的广泛应用和商业模式的日益成熟,以互联网为代表的新媒体得以迅猛发展,并以前所未有的广度和深度步入和改变人们的生活。新的传播手段、新的传播平台、新的受众和客户需求,都在传媒产业的底层改造并重组着传统的产业结构和发展规律。这一背景下,传统媒体一统天下的时代已经结束,无论是读者群体还是市场份额,均遭遇新媒体严重冲击。本文以传统媒体的重要支撑体系报纸媒体为主要参照和关注对象,重点研究了S报社与新媒体的遭遇战案例。该报是中原地区第一家财经周报,经过9年品牌积淀,完成了从“中原第一”到“中国第一”的飞跃,逐渐长成国内最具影响力的区域性财经周报之一。但是,该报如今在这一新媒体浪潮的巨大冲击下,再次面临生存和发展危机。在本文中,对郑州新媒体的发展现状和特征进行了客观描述后,以此为基点,从外部冲击和内部冲击两方面对该报的处境尽心过了详细分析,前者涉及广告经营收入、发行难度、新闻时效性和读者忠诚度等方面,后者涉及采编模式、发行模式、经营模式、管理运作模式等方面。面临新媒体带来的机遇与危机,本文就“攻”与“守”提出了可能的应对和解决之道。一方面,本文提出“守住阵地”的建议,比如在面对外部冲击中,应强化办报理念,明晰市场定位,正确处理平面媒体与新媒体关系定位,并对此进行了深入论证。面对内部冲击中,应积极探索内部改革模式,分别提出了培养忠实读者、创新广告经营机制和模式、适度免费发行和扁平化管理革除制度障碍等思路。另一方面,本文提出和介绍“反攻”之策略,对建立新媒体的必要性深入论证,对传统媒体发展新媒体的优势仔细分析,探讨了建立新媒体的多种途径,如建立网站、手机媒体和户外公共信息媒体,以实现从单一纸媒到复合媒体的转型。