在当今这个竞争日益激烈的时代,越来越多的企业通过实施ERP系统,引入先进的信息技术及科学的管理方法来完善企业管理。ERP系统使得企业能够实现事前计划、事中控制及事后调整,对企业的物流、资金流、信息流和商业流进行实时掌控,从而合理调整和利用企业资源,最大程度地发挥资源的效用,是提升企业整体效益的有效模式。它对增强企业快速应对市场变化的能力,加强上下游企业的配合,降低企业运营成本等方面都有明显的促进作用。尽管实施应用ERP给企业带来的好处显而易见,但由于企业本身存在的一些不足,使得企业在实施应用ERP系统时存在着较高的项目失败风险。因此,企业更加需要借鉴采纳成功的项目实施经验,特别是同类型企业的成功经验。赛康公司成功实施应用SAP物料管理系统的经验可以很好地给“后来者”参考,使后来者对SAP系统的实施有更客观、更全面的认识,并对SAP系统实施环节中可能遇到的各种问题提前做好准备,尽可能规避项目实施过程中的技术风险,提高实施成功率。从这个意义上讲,对赛康公司的SAP物料管理模块的应用研究具有较高的实践推广价值。本文以赛康公司SAP物料管理模块应用为研究对象,从理论和实践两方面着手,论述使用SAP系统对优化企业流程、改善企业管理、提升企业竞争力和综合实力的作用。