通信行业作为重要的服务性和知识技术密集型行业,需要优良的人力资源。随着市场竞争的不断加剧和电信体制改革的不断深化,处于激烈竞争环境中的Q市移动公司更需要从公司发展战略高度认识人力资源建设的重要性。如何做好企业的人力资源规划,并实施有效地人才竞争战略以及保持人才’竞争优势已成为公司人力资源管理部门的关键工作内容。本文旨在通过对Q市移动公司的人力资源规划进行研究,为企业建立科学的人力资源管理体系奠定良好基础,并借此提高企业的竞争力。本文主要从Q市移动公司人力资源管理的实际情况出发,在学习创新的基础上,基于现在人力资源规划及人力资源管理相关理论,通过调查问卷和实地调研掌握了大量企业的第一手资料,并运用多种人力资源需求和供给方法,采用定量和定性、理论与实践相结合的研究方法,对Q市移动公司人力资源规划(2011年-2015年)进行了研究。本文分为六个部分。第一部分介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构；第二部分对人力资源规划相关理论和预测方法进行了阐述；第三部分为Q市移动公司人力资源管理现状及存在问题的分析,从学历结构、年龄结构、专业结构和能力结构等方面对公司人力资源现状进行了分析,并指出了人力资源发展战略的缺失、缺乏科学的人力资源规划、员工职业发展通道不健全、员工培训与人才开发工作薄弱等问题已经成为制约企业进一步发展的障碍；第四部分为Q市移动公司人力资源供需预测,根据所掌握的资料对企业未来的人力资源需求和供给进行了预测,分析了人力资源的综合平衡情况；第五部分为公司人力资源规划实施措施研究,根据预测和分析的结果,本文从优化组织机构、完善职位体系；加强员工队伍建设,合理引进人才；构建能力素质模型,加强培训体系建设；完善绩效管理,深化考核结果应用和合理运用激励机制,促进员工成长等方面研究了人力资源规划的实施；第六部分为结论,对全文进行了总结。本文有利于研究公司实施企业战略,设计调整现有人力资源政策,指导规划期内的人力资源管理工作,提高人力资源管理的实效性和前瞻性,为Q市移动公司的发展提供智力支持和人力保障,实现企业与员工共同发展的目的。