作为国家经济主体重要组成部分的小微型企业,在国民经济发展中占有重要的地位。小微企业数量众多，小巧灵活，业态多样，进退便捷，在调整市场经济结构、促进社会就业、增进社会公平、富民强省强国中发挥着重要作用。由于小微企业规模小、效益低、管理不规范，在激烈的市场竞争中，生存与发展存在更多的不确定性，除了融资难，伴随着企业的发展，成本的急剧增加也成为制约小微企业发展的瓶颈，成本上升对小微企业生存形成的压力是尚在挣扎中的小微企业不可回避的问题。如何在保证产量和质量的前提下，最大限度地降低成本，并将成本控制在与企业发展规模相匹配的范围之内，是企业保证可持续发展的前提。因此，探索有效的成本管控方法，完善企业财务制度，降低企业发展中的各项成本，使企业在低成本模式下有效运转，并在夹缝中取得高利润，增强市场竞争力，是企业应对复杂的市场环境，不断发展壮大的重要课题。本文以小微企业今创公司作为研究对象，依据财务管理理论，根据公司2010-2013四年的财务数据，运用统计分析和对比分析相结合的研究方法，对公司第一手数据和资料进行客观分析，特别对公司的发展状况，成本控制的现状，成本控制存在的问题，以及导致成本控制困境的原因进行深入探讨，并提出成本控制改进策略，探索降低企业成本的最优方案，为小微企业完善公司管理流程，完善财务制度，科学评估资金成本，根据企业的实际条件及发展需求，实现低成本发展模式，推动小微企业可持续发展提供参考。全文共分四章。第一章介绍了研究背景及意义、研究思路和方法以及研究内容与论文框架等。第二章结合公司实际，利用大量数据，具体描述了今创公司的基本情况；采用定性与定量分析相结合的方法，用分项成本百分比法及增长速度法进行分类分析，阐明了公司成本控制现状，揭示了公司在成本控制中存在的不足，如公司原材料、燃料动力等采购经营成本过高，公司资金成本结构不合理，忽视利用税收政策节税，员工成本控制意识不强等。第三章根据今创公司成本控制中存在的问题，深刻剖析了导致问题的四个方面的原因，首先是公司内部成本控制制度不健全，其次是员工成本控制意识薄弱，还有融资环节中忽视资金成本控制，以及销售环节中外部税收政策的运用不合理等。第四章针对第二、三章阐述的成本控制问题及成本控制困境产生的原因，提出了相应的成本控制改进策略。最后得出本文的研究结论。希望本研究成果能应用于今创公司未来的工作实践中，对改进公司的运营管理起到一定的作用。同时，也希望本文研究的成果能为其他小微企业有效控制成本提供借鉴。