V产品设计公司创立之初,以其迅猛发展之势一度成为行业翘楚,但是风光之后伴随着越来越多的非议,原先的行业领先地位已不复存在。本文以V产品设计公司为研究对象,以“互联网+”和运营管理相关理论作为研究基础,借鉴当今业界比较具有代表性的乐视、小米和韩都衣舍三家公司“互联网+”运营模式,运用SWOT分析、案例分析等方法对V产品设计公司存在的问题、所处的环境进行分析,构建V产品设计公司“互联网+”运营模式并提出实施策略。研究认为V产品设计公司存在产品设计理念简单化、融资渠道方式传统化、物流配送形式单一化、售后服务体验形式化等问题,因此V产品设计公司引入“互联网+”理念有其现实必要性且具有较强可行性。研究提出了V产品设计公司互联网+运营模式设计和优化过程,从前期理念导入、组织设计,到后期方案设计与优化,形成了V产品设计公司互联网+运营模式的实施策略。研究认为,V产品设计公司首先应打造“互联网+”产品设计创意融合模式,引入先进设计理念、培养自有设计师队伍、加强行业内沟通协作、融入设计本地化思维;其次,建立“互联网+”产品设计众筹模式平台,设计产品众筹项目、依托设计众包平台、优选项目设计理念、按额度回馈设计者;再次,构建“互联网+”物流配送大数据平台,建立“互联网+”大数据库、构建云供应链协同平台、借助信息化产品提升效率;最后,搭建“互联网+”售后体验共享平台,加强售后服务人员培训、建立客户信息反馈渠道、关注客户消费体验过程。