本论文以从事家电行业的创维集团为研究对象,运用营销管理相关理论,参考国内外经验,结合行业发展现状、企业自身状况、市场环境变化等方面,通过比较分析,提出互联网+时代创维集团营销渠道变革的框架设计和具体措施,对于家电企业在互联网+时代获取可持续的规模与效益协同发展具有参考意义。论文采用的主要研究方法是问卷调查法、比较归纳法和实地调研法等,先采用理论分析、问卷调查法、案例分析相结合的方法对家电行业营销渠道现状、变革的必要性、可行性进行分析,再通过实地调研法和比较归纳法总结美的、乐视、汇通达等先进020模式经验,然后设计出家电企业营销渠道变革的具体方案和措施,极具理论和现实意义。本文所得出的结论是：在机遇与挑战并存的背景下,家电零售企业未来的发展方向是依据自身品牌、规模、服务等方面的优势,将传统营销渠道与电子商务营销渠道有效结合,发展线上线下融合发展的020模式,探索出一条“符合企业内部实际情况和互联网思维、用户运营结合的有自身特色的”互联网营销路径,实现规模和效益最大化的可持续发展；向020模式变革需要融合线上线下资源、产品和服务,加强供应链融合和信息融合,实施产品多元化发展战略,保证线上线下价格统一、质量统一,进一步完善售后服务,建全物流配送体系,通过资源共享、协调一致,实现效益最大化：营销渠道变革的具体措施执行,需配合调整组织结构、完善服务体系、制定营销策略、创建物流体系,最终突破“产品提供商”,实现由单纯的产品交易向业务运营的转变。