自从我国实施改革开放这一伟大政策以来,经济得到了突飞猛进的发展,大量的企业不断地发展壮大。但是随着市场竞争的激烈化,对好多现代化企业来说既面临着机遇也面临着挑战。为了适应市场环境的快速变化,企业必须按照市场及自身的情况建立起更加科学及合理的企业管理制度。企业的任何运行都离不开资金,合理高效的资金运用对企业的发展至关重要。资金作为企业运行的基础,其目的是使企业的成本因素和企业的竞争力地位相互作用,从而找到一种使企业的成本不断降低的情况下而其竞争力不断提高,这对企业的长远发展来讲是一种重要的推动力。由于我国现代化的企业管理制度正处于不断完善和发展的阶段,很多企业出现了企业成本管理制度和企业的实际经营情况不匹配的情况。他们大多传统观念固化,忽略了科学成本管理的重要性,使企业的发展受到严重阻碍。为了提高企业的竞争力,实现企业的有效运行,需要运用科学、合理的方法对企业进行管理,从而建立现代化的企业管理制度。近年来,随着市场竞争的激烈化及我国经济体制的发展、变化,很多企业越来越面临优胜劣汰的竞争压力。在我国经济社会发展的特殊阶段,企业必须通过自身的现代化企业制度改革才能站住脚跟,不断脱颖而出。追求高收益是企业的最终目标,企业可以通过科学、高效的战略成本管理来节约成本,提高资源的利用效率,同时为企业战略成本管理后来者提供新思路,及为中介机构对企业成本管理的服务提供了理论和实践上的指引,实现企业利益的最大化。本文以AMK电器公司为例,对现代企业制度下企业的战略成本管理的现状进行研究,分析当前我国战略成本管理体系存在的问题,从而找出解决这些问题的途径和方法,以最佳的成本或效率提高企业的综合竞争力。在中国经济大发展的背景下,我国家电行业的发展取得了不错的成绩,AMK电器公司在产品、核心技术、质量管理、品牌及生产规模的优势使其成为了世界级的空调生产企业。AMK电器公司想要保持市场地位,实现AMK电器公司百年目标,就必须形成可持续性的竞争优势,由此战略成本管理就显得格外重要。本文分析了AMK电器公司在战略成本管理存在的问题及成因,并提出了相应的对策。本文共分为六个部分。第一部分为引言。介绍本文的研究背景及意义,对战略定位、价值链分析、战略成本动因这三个理论的国内外研究现状进行了梳理和阐述,并且提出了本文的研究内容和研究方法,研究的创新与不足之处。第二部分为战略成本管理的理论概述。该部分介绍了战略成本管理的定义、基本特征、目标与原则、实施步骤和影响因素等方面的内容,对战略成本管理的理论基础进行了介绍。第三部分为AMK电器公司战略成本管理的案例介绍。对AMK电器公司的基本情况进行了概述,对AMK电器公司战略成本管理的运行背景及实施现状进行描述和分析。第四部分为AMK电器公司战略成本管理存在的问题与成因分析。对AMK电器公司战略成本管理中存在的问题及成因进行分析,为后面的建议对策提供分析的基础。第五部分为AMK电器公司完善战略成本管理的治理对策。针对第四部分的案例分析,相应的提出对策。最后为研究结论及未来展望。本文结论得出:(一)价值链分析在企业战略成本管理中具有重要作用;(二)有效的战略成本管理需要完善的战略成本管理体系提供支撑;(三)调动员工战略成本控制的积极性,实行全员参与。未来研究中,本文可以从以下两个方面进行补充:(一)建立战略成本管理绩效评价体系;(二)可以利用作业成本法对成本动因的分析进行补充。当前,随着我国经济的不断发展,战略成本管理是企业能否在竞争日益激烈的市场中获得有利地位的关键因素。然而经过调查发现,我国的企业在成本管理的过程中存在诸多问题,这对我国企业经营目标的实现无疑是一个巨大挑战。因此,对企业的成本管理进行科学的分析,为成本管理提供一个有效的理论支撑是一个非常重要的解决途径。目前,国内外对成本管理的研究与诊断只局限于理论阶段,研究的视角并不完善,很难与企业的经营实践相结合。战略成本管理是企业进行财务诊断的重要工具,目前企业战略成本诊断的相关研究较少。由于战略成本管理实践缺乏科学、有效的体系作指导,使得战略成本诊断的实际效果并不理想。本文在已有的战略成本管理研究成果的基础上,以AMK电器公司为例,分析AMK电器公司在战略成本管理中存在的问题及其成因,提出相对的对策,这对完善企业战略成本管理诊断理论及体系具有一定理论和实践意义。