当前国家对工程建筑业转型升级的要求越来越高,传统粗放式的工程建造施工方式已不能满足企业转型升级的要求,工业化、绿色化已经成为未来建筑行业发展的新方向。而BIM(建筑信息模型)是对工程项目技术信息和管理信息的数字化表达,是数字技术在工程建筑行业中的直接应用,它代表了信息技术在工程建筑业中信息技术应用的最新方向。BIM技术作为国家大力推行的新型数字化建造手段,可以有效加快建造工程施工的工业化和绿色化的进程,帮助企业实现绿色施工、降本增效。建筑工程行业有着与制造业等行业完全不同的行业特点,大部分工程都具有劳动密集、资金密集、涉及专业广、工程管理复杂等特点。工程管理方面,国内大多数工程项目还停留在粗放式管理的状态,大部分工程没有采用任何先进技术手段,现场的数据采集、施工进度管控等都还使用原始的手工填报方式进行,工程进度难以把控,工程质量、安全等都过多依靠传统方式进行管理得不到有效的预防和监控,对一些关键的施工工艺也不能预先仿真和验证,造成了经常性的返工,施工成本难以控制等等,这些原因造成国内施工企业的竞争力难以得到有效提升和保持。为了加快BIM技术在建筑工程行业的快速推广和应用,我国已经颁布了多个国家行业标准和规范。通过这些规范和标准的实施,能够帮助和要求工程行业的设计单位、施工单位、监理单位、业主单位等在一个统一的BIM模型基础上进行充分的沟通和数据共享,从而从全产业链的角度,提高行业竞争力和效益。本课题项目就是通过对中某局一个地铁工程项目进行研究和分析,结合PDCA理论、工程项目管理理论等理论分析,着重从以下几个问题的分析和解决来帮助企业提高和优化管理流程和效率:1)利用BIM技术实现4D施工仿真验证,辅助工程进度计划管理,提高管理效率;2)基于BIM模型实现工程量精细化管理,控制工程施工成本;3)利用BIM技术,辅助优化工程施工组织方案设计,制定最优的施工组织方案;4)对工程设计数据质量管理改进,实现基于BIM的三维校审。并通过对M工程上述问题进行剖析,并提出可行的管理优化建议,最终达到帮助施工企业提高管理效率和水平的目的。同时,也可以为其他同行类似企业提供辅助和参考。