近几年随着我国经济结构转型步伐的加快,国家对基础设施建设行业的投入进一步加大,但是由于生产方式的转型升级,一些规模大、效益低、项目成本管理水平不高的企业在激烈的竞争中逐渐处于劣势,给施工企业的未来发展带来了诸多阻碍。项目成本管理是施工企业是否盈利的关键,目前虽然大多数企业都对管理方式进行了升级,但是仍然存在着项目管理模式落后、管理人员素质低下、管理方案无法彻底落实的现象。应对激烈的竞争,施工企业的可持续发展更需依赖于项目成本管理的提高。经过考察,京新高速临白A段项目成为了本论文在成本控制方面研究的对象,本文依据项目成本管理中的责任成本控制作为理论基础。首先,披露了项目成本管理现在的形式以及扔存在的一些缺陷,其重点是对于责任交接不完善、控制过程脱节、人员奖惩考核制度无法确保执行、施工现场监察不严等一些问题进行详细的解析。其次,经过深度的剖析,以及实地考察实际施工现场并访谈施工人员后,得出了搭构项目责任成本控制体系是非常必要的结论,并严格根据这一中心理论提出了要完善责任成本考核方面的制度,来确保其相关联一系列体系(责任控制目的、流程、措施等)得以顺利运行,从而使得管理项目成本的能力得到显著提高,实现降本增效的目的。最后,在本文的末尾处,对全文的内容实行了总结,归纳出了本文的实际应用意义并衷心希望,本论文所述观点能为今后其他类似工程项目的施工中,提供行之有效的建议,使责任成本控制体系的构建能够在施工项目上得到科学的应用实施。