现在的社会已经进入稳定发展阶段,而能源行业的稳定发展在社会稳定的发展中起到了重要的作用。HD燃料分公司作为发电行业中的一名企业,也是能源行业的一份子,HD燃料分公司的稳定发展也对能源行业稳定发展起到了不可或缺的作用。HD燃料分公司作为国有发电企业中的一员,具有承上启下的作用,他的稳定发展对地区的经济发展具有推动作用,进而对国民经济的发展具有促进作用。所以,HD燃料分公司实行绩效考评正是企业实现稳定战略的重要手段,支持着企业实现战略目标。本文通过调查问卷的方式来了解HD燃料分公司的绩效考评现状,发现了公司现行的绩效考评存在的问题,结合这些问题并参考国内外研究文献,来设计基于稳定战略的HD燃料分公司绩效考评指标体系,设计指标体系时采用了系统分析法、文献研究法、个案分析法、灰色关联分析法、层次分析法等研究方法。本文的重点是运用灰色关联法对绩效考评众多指标进行筛选,筛选出与稳定战略关联度最高的指标,并通过层次分析法对这两类员工的考评维度和考评指标进行计算权重,并结合考评维度与考评指标设计出这两类员工的绩效考评指标体系评分表。在结果应用方面,通过绩效考评指标体系实施前的准备与培训,以保障HD燃料分公司绩效考评指标体系的顺利实施,并实现HD燃料分公司的稳定战略。