我国养老保险事业呈现出碎片化格局,经济发达地区和欠发达地区之间,各养老保险经办机构的服务能力和管理水平呈现出明显的不平衡,这就需要深入贯彻推行养老保险标准化建设。从宏观上讲,是改善各地养老保险经办机构“各自为阵”的局面,在管理上予以统一,在业务上予以规范,是实现我国养老保险基金全国统筹的重要前提。从微观上看,推动标准化建设将有利于各级养老保险经办机构进一步规范对内管理,完善风险防控机制,保障基金安全;也有利于基层养老保险经办机构切实提升公共服务能力,为广大参保人和参保单位提供更加便捷、优质、准确、无差别的社保服务。本文从基层养老保险经办机构的角度切入,回顾厦门市养老保险经办机构标准化建设的发展历程,结合PDCA循环管理理论和内部控制理论,尝试构建养老保险经办机构养老保险标准化体系,形成制定和修订标准、执行标准、监督和评价、反馈四个环节螺旋型上升的循环体系。同时,根据绩效评价理论对养老保险标准化体系中的评价指标予以细化,形成对厦门地区养老保险事业发展情况的客观评价。通过梳理厦门市养老保险经办机构开展标准化建设的各个环节,提出厦门养老保险经办机构还存在的一系列问题及产生这些问题的根本原因,提出要完善基层养老保险经办机构的标准化建设,应当以完善组织体系和对内管理制度为基础,以重新整合业务项目和业务流程为手段,以不断提升人员素质为抓手,以信息化建设为支撑,最终实现养老保险经办机构服务能力和管理水平的提升。