随着中国经济进入转型关键期，经济发展开始步入新常态。受客观条件变化的影响，面对国内外经营环境发生巨大变化，越来越严峻的用工形势和越来越严格的监管环境，造成企业一方面需要全面落实人力资源合规管理，另一方面面临来自股东利润的双重压力。Y公司作为一家生产罐头和饮料的劳动密集型制造企业，在由民企转型为合资企业后，同样面临合规和利润的双重压力和挑战。研究Y公司人力资源合规管理，总结借鉴成功经验，剖析失败教训对于新形势下企业发展具有重要的理论价值和现实意义。　　本文依据人力资源管理理论，运用实证研究方法，对Y公司人力资源合规管理问题及对策进行了系统的研究。首先，本文对Y企业基本情况、经营状况和人力资源现状进行介绍。其次，对Y公司人力资源合规管理现状进行分析，从工时合规、加班费合规、五险一金合规、职业健康合规、劳务派遣合规五个方面剖析了Y公司人力资源合规管理中存在的问题及具体成因。最后，从搭建合规体系、打造合规文化、开展合规审计、实施用工优化等方面提出合规管理的解决策略。本文研究旨在对加强人力资源合规管理的研究，探索较为可行的适合Y公司的人力资源合规管理策略，同时供国内同类企业借鉴，进而更加高效的推进国内人力资源合规管理，促进企业健康可持续发展。