铜加工产品作为重要的工业消费品，以其优良的导电、传热、耐蚀性能成为能源、电力、交通、轻工、尤其是信息与通讯等高科技行业所需的重要金属材料，有着广泛的消费市场。随着世界经济的稳步增长，无论是国内还是国际市场，铜加工产品的需求都将持续有效放大。洛铜集团作为国内铜加工行业的排头兵有实力在市场上分到一杯羹，但同时也将面临加入WTO后来自国际和国内企业的双重竞争。 本文以洛铜集团有限公司这一我国最大的综合性铜加工企业为研究对象，通过深入研究有关竞争战略理论，详尽分析洛铜集团外部环境、内部条件及产品特点，提出了以材质差异化为基础的低成本竞争战略。即在一套绝对保证产品纯度的控制体系的基础上，通过提升各职能效果，提高生产效率，扩大产销规模，降低单位产品成本，从而获得持续竞争优势的战略。对于此战略的构建，笔者提出在综合考虑战略目标、资源存量与资源需求的基础上，通过资源、能力的积累，积极构建核心竞争能力，最终实现战略目标。文章从人力资源、财务资源、技术资源、实物资源、网络资源、隐形资源等几个方面对竞争战略构建的基础条件进行了分析，最后确定了以品牌建设、企业文化建设、资本运营、强化营销、优化人力资源、推进国际化六项措施为基准点的竞争战略的全面实施。 加入WTO后，中国市场的国际化趋势越来越明显。洛铜集团在面临国内外市场巨大挑战的同时，也同样遇到了前所未有的机遇。在集团化、品牌战略、以优竞争、以质取胜的世界铜加工工业的发展趋势下，洛铜集团也将面临同样的选择。