近年来,国家对房地产的宏观调控逐步加强,行业由“暴利”转入“微利”时代已是不争的事实。虽然整体而言房地产行业销售规模仍然在持续增长,但行业集中度越来越明显,同行业之间的竞争不可避免的加剧,“强者恒强”的局势使得不少中小型房企面临巨大的生存压力和被淘汰的风险。如何在利润空间被持续压缩的困境中“活下去”,最直接的突破口就是对内向成本管控争取效益。本文以DZ房地产公司T建设项目为案例研究对象,以房地产企业成本控制相关问题为探讨立足点,查看阅览并整理目前与该课题相关的文献资料,学习与项目成本管控有关的理论基础,并基于此结合T建设项目开发实际情况进行研究分析,为企业项目成本控制的持续改进和优化提供了新思路和新方法,帮助企业实现降本增效的目标,从内生角度提升竞争力。本文首先介绍了研究的背景、目的和意义,阐明了研究的内容、方法和思路,然后对相关的理论基础和概念进行了介绍和界定,为案例分析奠定了基础。在案例分析中,本文主要以项目的生命周期为逻辑主线展开研究,阐述了公司及项目开发概况,对T建设成本现状进行说明分析。本文认为,虽然公司目前对项目成本管理已有一定意识,采用目标成本控制方法,在各个阶段中对成本均实施了一定管控措施,但成本控制效果差强人意,目前项目成本超出目标成本、预期收益未达到。因此,本文进一步详细分析并指出各阶段成本控制工作存在的问题:前期投资决策阶段可行性分析不足、规划设计阶段设计质量不佳或者审图不严谨、招采时计划混乱、招采方式选取不当以及施工阶段对动态成本的管控滞后等。为了帮助企业提高项目管理水平,优化项目成本控制体系,本文首先从整体思路入手对目标成本控制方法进行优化,引入合约规划和责任成本对目标成本进行纵向和横向的细化分解,并将PDCA循环管理理念融入全过程成本控制体系中,作为成本控制活动运行的保障机制,再针对本文案例T建设项目在各阶段中存在的问题提出相应的解决对策,一方面有利于后期进一步对T建设项目的成本加强管控;另一方面,希望公司开发建设其他项目时,能够引以为鉴,预判和克服项目成本管控过程中可能遇到的难题并弥补现有的缺陷。