从20世纪60年代开始,当企业的环境构成及其变化已深刻地影响到企业的生产经营决策与运营过程的有效性,企业管理就开始走向了战略管理时代。从此,企业就开始从注重内部组织与管理逐步过渡到不同程度地对外部环境作用与影响的关注。并不断地将这类关注纳入企业的计划决策过程。随着企业生存与发展环境的构成与变化过程的日渐复杂,它们对企业决策与行为过程有效性的影响与制约不断加剧,使得企业的系统形态不断地改变。在人类社会进入20世纪与21世纪交替之际,随着工业化进程的深入推进所伴随而生的自然生态环境的严重恶化与自然资源的日趋枯竭,人类已开始感受到这一进程对自身所产生的生存威胁。如何破解人类社会及其经济过程的可持续发展问题,似已成为经济社会发展过程决策中面临的一个世界性课题。无论如何,这终会要求微观企业的运行模式随之变化,也需要开展企业系统形态演化领域的研究,以适应环境变化和应对其变化所带来的风险与挑战。研究表明,企业系统形态的演化及跃迁,必将导致其系统行为过程的目的性也相应地发生改变及突变。在企业系统形态分析的理论范畴中,在这一新的环境条件下,企业的形态演化与跃迁将发生在其人工系统形态与人类——自然系统形态的演进过程阶段。从企业系统的运营模式理论上评价,将对应着企业及经济社会发展的循环经济与生态工业模式。这两类模式已跨越了不同的专业领域,而成为几乎所有专业发展中的共同语言和,并成为当今世界关注并投入巨力研究的两大热点问题。这也是我国经济社会及其与经过20余年快速发展后所面临、且必须正视的重大发展课题,并引起了各层级的日益重视。即使在企业的层面上探讨其生产经营模式的演化与转换,最低限度也应归属于战略管理范畴,且其实施的有效性还不会完全是企业主体决定性的。因此,仅在理论探讨层面上,这一研究也是具有很高的复杂性的。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)是我国第三大钢铁联合企业,具备年产1000万吨钢以上的生产能力。在资源和环境的双重压力下,武钢正着手制定中长期发展战略。在这样的发展研究背景下,本文将在系统科学和企业管理理论的基础上,运用生态战略和循环经济的基本原理,遵循理论结合实践的研究宗旨,对在武钢构建工业生态战略和发展循环经济的动因与实施模式进行了相应的探讨。这是一种探索,也是一种愿望。如果本文的努力能为科学地制定武钢的中长期发展战略起到参考作用,那应是令人十分欣慰的。在上述期望下,本文内容的基本结构是: 第一章回顾了系统科学理论和企业管理理论发展过程,重点分析了企业系统形态的分类及其演化过程中的目的性变化。第二章从企业发展战略的演化出发,分别介绍了竞争战略、CIM战略以及生态战略的基本理论,并对我国企业如何实践于实现跨越式发展进行了分析。第三章在分析我国钢铁工业、武钢发展现状及存在的主要问题的基础上,对武钢实施