公益人才是公益领域发展的核心要素之一。当前我国公益人才所面临的主要问题是：存量不足、增量不够、专业性欠缺、受关注度少、人才培养和储备机制缺失。虽然公益创投概念早在2001年就进入中国，但至今国内公益创投的对象主要是公益机构和项目，对公益慈善领域从业人员的资助和个人成长关注远远不足。直到2010年，南都基金资助草根NGO领导人和创始人，开创国内公益人才创投的先河。本文对人才创投的概念进行了界定，认为人才创投作为公益创投的一种方式，其核心在于将某些处在一定阶段具有领导潜能的公益行业实践者作为投资核心对象，通过对他们个体进行资金及非资金的扶持，借助他们个体成长的杠杆作用获取社会影响或者人才培养等不同方面的最大化社会投资回报。本文先对国外人才创投的运作模式进行了介绍和分析，并以南都基金会银杏伙伴成长计划为例，结合调研问卷结果，对其诞生背景、实施情况进行了梳理及与国内外类似计划的对比分析。研究发现，银杏伙伴项目定位准确、积极地回应了国内公益慈善行业人才困境问题，银杏伙伴及其组织均从该项目中有所获益。与阿育王伙伴在项目宗旨、选拔流程以及培养方式上的对比分析显示，虽然同属于公益人才创投领域，由于自身定位和使命的不同、面对的群体不同、所资助对象的成熟度不同，二者表现出不同的模式。本文详细比较了两个模式的异同，进而将银杏计划归纳为“火种守护”模式，与阿育王针对社会效应的“风投”模式相比，银杏计划的目标是为当前正在公益道路上行进的实践者予以支撑和守护，以增进公益人才及潜在公益人才的自信心、安全感、视野范围，是在当前中国公益慈善行业人才存量不够、增量不足环境下的适宜模式。本课题分别针对银杏伙伴成长计划、国内人才创投项目的开展以及政府的支持提出了建议，主要包括：挖掘更多急需帮助的一线公益慈善从业人才，建立人才创投项目上基金会之间以及其与企业、政府、国外公益人才创投组织等之间的多方联合跨界合作机制，加强信息共享，提高资源利用效率；制定更加满足需求的的人才创投方案，有选择地帮助公益慈善行业人才形成企业家思维，引导纯公益救助组织向社会企业的转变，统筹规划项目选择、强调效果评估；通过对公益创投项目的创新路径再设计，使其更加符合我国实际情况、符合我国NGO人员的现实处境。