在汽车制造业，物流管理被企业视为挖掘潜力、降低成本、提高竞争力的途径，现代物流管理的理论与实践，正日益受到汽车行业的重视。第三方物流作为一种专业化、一体化的物流形态，成为企业供应链管理的合理选择。在欧美，80％以上的汽车企业已实施物流外包战略，第三方物流供应商加入汽车供应链已成为主流。随着我国汽车工业的高速增长，我国汽车行业也开始触及汽车供应链管理的边缘，因此，对这方面的探索是十分有益的。 采购供应物流作为汽车物流的重要组成部分以及汽车企业生产、销售活动的基础，应该受到格外重视。然而目前我国汽车行业采购供应物流的管理理念、实际做法还相对滞后，直接影响到供应链的整体竞争力，因此建立高效的采购供应物流系统已成为当务之急。 目前对我国汽车行业采购供应物流的研究还很缺乏，多数研究还停留在抽象的、概念性的分析，对企业缺乏实际的指导意义。本文从微观运作的可操作性角度出发，尝试应用国内外先进的物流管理理论研究成果，对我国汽车行业采购供应物流的历史与现状做出较为系统深入的探讨，针对现有物流模式的缺陷，通过应用比较、案例研究等方法，指出应用第三方物流是汽车行业采购供应物流的最优选择。根据我国汽车行业特点，本文尝试构建以第三方物流为基础的采购供应物流系统，分别针对原材料和零部件采购供应的不同特点建立了流程模型，并提出建立供应链企业之间长期协作关系、应用高效的物流管理信息系统对运行这一系统的重要性，同时探讨了对于不同物品的配送管理应采取的不同配送决策，以期能为我国汽车行业物流系统的改进做一些理论上的准备。