现如今,企业已经不仅仅关注于产品、项目的利润情况,更关注企业项目的质量管理情况、服务的质量管理情况。企业认为质量是企业的核心竞争力之一,对于油田领域更是如此。油田射孔工程是D油田油气田勘探开发过程中必不可少的一个重要环节,主要由D油田有限责任公司试油试采分公司来完成。射孔工程工艺复杂,对井内层位要求精确。每一步都要严格把关。射孔施工过程中一旦出现失误,将会造成巨大的经济损失。因此,说质量就是射孔工程项目的生命,质量就是射孔工程项目的效益一点不为过。但全面质量管理体系是循序渐进的体系,是一个持续改进、发展的阶段。对于全面质量管理体系而言,其并没有一个完美的方案,而是需要结合企业的自身因素、外在因素、项目的特点有针对性的制定,从而为企业量体裁衣打造出符合企业可持续发展的质量管理模式。特别对于石油项目而言,质量、安全以及保护工作形式严峻,企业竞争环境日益恶劣的情况下,更需要企业对于质量管理方面提出更高的标准与要求。本文以D油田射孔工程为例进行全面质量管理的研究。采用先进的工业工程管理理论,从油田射孔工程质量管理方面进行深入研究,对D油田射孔工程质量管理过程中存在问题进行深入剖析,如射孔工程质量管理文件制度笼统、质量管理目标不明确、工艺创新不足、检查控制不严格以及施工人员缺乏质量管理意识等,之后深入分析了导致上述问题的原因,对推行全面质量管理的过程进行研究,通过PDCA循环工作程序在射孔工程中的广泛应用,强调了人的因素对射孔工程质量的影响,同时将PDCA管理体系与企业现有的HSE管理体系进行了融合,从而提出了项目质量管理工作改进的措施及建议,如构建全面质量管理组织结构、构建全面质量管理制度、对射孔工程各部门的质量目标设置、射孔工程阶段性审批与误差控制以及对射孔施工人员、射孔设备、射孔环境的管理。为了可以保证实施方案可以顺利落实,提出了一系列保障措施,如提高企业质量管理意识、建立完善的人才培养方案、构建质量管理信息化系统以及加强质量管理过程的迭代处理等。通过上述措施使得射孔工程的整体质量达到企业的需求,并且符合企业未来发展的趋势。本文研究对现行的质量管体系进行改进,明确D油田公司的质量管理宗旨和方向,并做好D油田射孔工程每道工序的管理工作,良好的动态化、可持续化的质量管理模式,不仅仅可以满足D油田勘探要求,还可为类似的油田施工作业现场提供一个全面的理论参考。